一天前，余航在朋友圈夸口自己“前无古人”，声称包揽了全部“欧洲五大联赛”（即英超、意甲、德甲、西甲、法甲）；与此同时，乐视体育CEO雷振建也十分激动，在朋友圈间接宣布拿下西甲联赛的分销权。
其实，早在一年前，PPTV就已以高价拿下西甲联赛在中国大陆的五年独家全媒体转播权。彼时，PPTV刚刚失去“最尊贵”的英超。相比于掌控四大联赛的乐视体育，西甲联赛成为其对抗对手仅存的王牌。如今，与对手分享核心优势已难以在逻辑上站得住脚。
就在业界一片混乱之时，故事却突然发生转折。
一位接近交易的知情人士向腾讯科技透露，在分销合同即将达成时，控股股东苏宁突然介入，叫停了由PPTV总裁米鑫主导的交易。据该知情人透露，米鑫在交易前并未通过苏宁体育业务主管任军走“正常流程”，消息泄露后，遭到苏宁的强烈反对。此后，这笔合同一直搁浅，乐视体育成为事件中较为尴尬的一方。
而对于PPTV体育而言，这场闹剧将其痼疾暴露于世人：资金压力、内部混乱、决策受到苏宁多方面制约。
事实上，自去年7月独立分拆以来，原本备受期待的PPTV体育并未交出满意的答卷。根据艾瑞咨询发布的6、7月国内视频媒体体育频道数据，PPTV体育在有效播出时长、覆盖人数等指标上均已跌出前五。一位负责西甲联赛的PPTV体育运营商告诉腾讯科技，旗下部分“王牌”西甲比赛甚至已跌至单场数万的水平。
而背靠苏宁、仅持有西甲联赛独家版权的PPTV体育，如今距离成为一线视频公司的目标或许越来越远了。
2.5亿欧元背后
获得西甲联赛全媒体版权可以说是PPTV体育成立以来的最大举措。
据官方透露，这笔版权涵盖电视、互联网、新媒体和公共广播权媒体的播出和版权分销权，覆盖内地、澳门、台湾三个地区，价值不菲。虽然官方公告中并未提及此前传闻的2.5亿欧元价格，但时任PPTV体育负责人的董力在发布会后向腾讯科技证实了这一数字。
这份合同平均每年5000万欧元（约合3.8亿元人民币）的价格让PPTV体育承受了不小的压力。更糟糕的是，PPTV体育的西甲项目依然依靠最传统的贴片广告盈利，针对西甲的广告资源包自去年上线以来还没卖出过一单。
而且，虽然PPTV体育官方多次表示，在苏宁资源的带动下，将重点布局体育相关商品零售、电商O2O、赛事直播广告、体育比赛等，但整个体育市场衍生经济的不成熟，大大限制了PPTV体育在这方面的想象力。
一位体育业内人士向腾讯科技透露，包括乐视体育在内的多家体育视频网站在头部资源方面并未实现收支平衡，融资、内部输血仍是这类公司解决资金问题的主要方式。2.5亿欧元的合同本身就是在苏宁的帮助下支付的，一旦苏宁开始限制投入，PPTV体育或将陷入更加危险的境地。
从今年PPTV体育的动作来看，意识到问题的PPTV体育一直在尝试将西甲联赛分享给更多玩家，以缓解资金压力。目前，PPTV体育已成功将西甲联赛输出至广东卫视、重庆卫视、青海卫视三家电视台。有消息称，央视也在与PPTV体育接触。不过，上述体育业内人士向腾讯科技坦言，新媒体平台与电视台的合作，往往是以卖广告时段的形式进行，最终几千万的收益对电视台来说并不容易，相较之下，一些商业网站的报价要高得多。
这也是米新选择乐视体育的主要原因。据了解，米新的出售由新英体育包办，乐视体育和腾讯参与竞标，最终成交价格或将在各1亿元左右。
但这一举动似乎有些孤注一掷。苏宁此前将PPTV体育定位为行业一线公司，如今将唯一的王牌与最大的竞争对手分享，无异于自暴自弃。从此，PPTV体育将失去所有“独家”头部资源。
虽然苏宁最终及时采取行动叫停了该项目，但几乎无法解决的资金困境却并无太大改观。
乐视徒弟？
相较于PPTV体育，乐视体育的输血渠道要多很多。
除了内部输血，完成B轮融资的乐视体育也在努力完善会员制度。虽然今年上线的乐视体育会员590元的高价引来不少吐槽，但在乐视过去几个月的各类促销活动中，不少体育会员已被“抢购一空”。就连相对传统的新英格兰体育，也开始尝试英超部分比赛收费、部分比赛免费观看的盈利模式。
PPTV体育并未就此问题进行跟进，PPTV体育首席内容官娄奕晨甚至表示，前端盈利的时代还远未到来，后端收费才是中国真正有效的盈利模式。但在目前后端薄弱、前端尝试不足的情况下，PPTV体育已经陷入了相当尴尬的境地。
PPTV体育显然希望打破这一局面。在上周的年度发布会上，PPTV提出了五屏联动的概念：电视+电脑+手机+平板+VR一体机。这一概念构建的体育生态，与乐视网长期以来倡导的“多屏生态”意外碰撞。
与乐视手机一样，PPTV也推出了3D裸眼手机，但宣传力度不大，目前PPTV尚未公布其具体销量。至于电视，虽然情况略好一些，但根据米新此前提供的数据，截至今年Q1，其销量已接近百万台，但与乐视三年700万台的销量相比，仍相差甚远。
不过，对于此次被反复强调的“VR”，短期内支撑其生态系统似乎不太现实。
可以看出，虽然PPTV体育在“生态”理念上与乐视类似，但在具体布局上的优势依然乏善可陈。此外，在西甲联赛的运营中，PPTV体育也提出与直播平台合作，开展美女解说比赛的项目，但出于专业性的考虑，这一直播布局究竟有多厉害，目前还不得而知。
归根结底，PPTV体育的最大优势或许还是回归到拥有雄厚资金和线下门店的苏宁。
成功与失败，全是苏宁的功劳？
不过，作为控股股东，苏宁涉足另一个行业并不能带来所有好处。
一位曾在PPTV中层任职的员工向腾讯科技透露，苏宁对PPTV的管控力度可能比外界想象的要强很多。“重大事件，每个环节都经过苏宁人员亲自把关。一些决策发布，在PPTV内部批准后，还要再次经过苏宁的批准，后者的审批时间往往比前者更长。即便是PPTV管委会主席范志军这个级别，对外讲话也要苏宁亲自陪同，一旦苏宁有异议，可能当场推翻PPTV的说法。”
事实上，苏宁相对保守的风格已对PPTV和PPTV体育造成了不小的冲击，相当于“一票否决权”的权力让PPTV和PPTV体育所谓的“独立运营”不真实，PPTV体育掌舵人的权力或将受到极大限制。
这从PPTV近一年来的高层变动或许就可以看出来。
去年11月，分拆后仅4个月，PPTV体育负责人、常务副总裁董力辞职创业，接替他的是原五星体育副总裁张勋。但今年7月初，张勋在任职仅8个月后，便辞去了PPTV副总裁、PPTV体育总经理一职。一位内部人士称，张勋辞职原因复杂，但最大的原因是自己无法决策，“几十万元的合同都无法敲定”。
张勋还在任期间，同样在去年11月加入PPTV的米鑫出任PPTV总裁。据悉，米鑫当时曾多次参与PPTV体育业务。张勋离开后，米鑫更加“专注”于PPTV体育。不过，无论是PPTV还是PPTV体育，最终都逃不过苏宁的案子。
苏宁对于PPTV体育的态度也颇具耐人寻味。
在具体业务布局层面，一位PPTV体育相关人士向腾讯科技表示，因为苏宁的存在，PPTV体育比同行更热衷于做一些短期的变现；在一些战略讨论中，苏宁给PPTV体育确立的方向，也大多是如何跟苏宁电商结合，如何为电商引流，为其带来利润。
“比如拆分之初，PPTV体育就很热衷于举办一些线下活动，即使这些活动本身影响力不大，但这些活动无一例外都是盈利的。”该员工说。实际上，这些活动的赞助商全部来自苏宁的客户，在苏宁的运作下，现场随处可见广告标识；后来，一旦活动不赚钱，就立刻被苏宁砍掉。
但这些小钱，相对于整个体育产业预期的大蛋糕，实在是微不足道；缺乏创收能力的PPTV体育，也只能给出产业相关问题的些许答案。华人文化基金一位内部人士甚至向腾讯科技透露，苏宁此前曾想过将PPTV和PPTV体育整体打包出售，但出价过高，华人文化基金并未接手。
回到业务层面，PPTV体育的王牌，即便刚刚获得英超联赛的发行权，也相较于竞争对手似乎并没有太多的特色。
陷入泥潭的PPTV体育或许正面临前所未有的挑战，苏宁或许是这场挑战中最大的帮手，但也有可能是最大的阻碍。
