季庞表示：短短八个多月的时间，索福德体育就完成了A、B两轮融资，而且两轮都是数千万美元，迅速完成双跳，成为足球文化产业的领军企业，成为当下最火爆的话题。
作为世界级的场馆运营商，索福德通过发布会正式宣布与华人文化、曼城的合作，究竟想做什么？“从来都不缺人才，缺的是土壤”代表着什么相应的举措？
让我们来看看我们为您带来的独家采访。
“我希望培养出像梅西这样的球员。”范承恩的这句话至今萦绕在记者的脑海里。
3月22日下午，体育行业发生了一件大事，“携手华人文化、曼城足球俱乐部，共商未来”索福德体育战略合作暨融资发布会在上海举行，发布会上宣布了华人文化投资索福德体育的利好消息，同时也正式宣布了索福德体育与曼城足球俱乐部正式合作。
《互联网+体育》记者今天上午对索福德体育CEO范承恩进行了专访，详细讲解了索福德体育携手华人文化、曼城俱乐部的原因以及下一步的举措。
合作宗旨：资源共享、优势互补
其实，此次发布的两条重磅消息此前已经得到验证，所以今天的新闻发布会主要是正式发布，并在现场举行中华文化与索尔福德、索尔福德与曼城两场签约仪式。
▲范承恩与曼城球员大卫展示合同
我们先来看一下《互联网+体育》记者为您整理的三点背景信息。
2015年12月1日，华人文化产业投资基金（CMC）宣布领投曼城足球俱乐部，共同出资4亿美元收购曼城足球俱乐部母公司城市足球集团13%的股份，华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚成为城市足球集团董事会第七任成员之一。
曼彻斯特当地时间2016年3月4日，索福德体育与曼城足球俱乐部在曼城俱乐部媒体中心举行合作签约仪式，双方合作的联名LOGO也正式发布，索福德体育成为曼城俱乐部非职业足球队在中国的官方合作伙伴。
在索福德体育与曼城签订合作协议之前，华人文化产业投资基金已注资数千万美元，成为索福德体育的B轮投资者。
“其实有很多投资人找我们，但我们更看重华人文化在体育产业的资源，所以华人文化成为了我们的独家B轮投资人，而且这笔投资是在春节前就完成的。”范成恩表示，华人文化此轮的投资对“索鼎未来”的合作起到了非常积极的作用，可以说是起到了桥梁的作用。
▲华人文化产业投资基金总裁许志豪与索福德体育CEO范承恩签约
首先，曼城将目光瞄准了中国这个新兴市场，希望将其青训文化传播到中国；索尔福德在中国拥有领先的球场和球队资源，希望与欧洲顶级俱乐部展开合作；华人文化不仅是曼城的投资方，也是中国足球联赛的重要参与者，此外在体育领域布局广泛，涵盖IP资源、职业和草根，并拥有索尔福德体育一直想进入的娱乐资源和经验。
因此，索福德城足球俱乐部与曼城足球俱乐部在华人文化产业投资基金的强强联合下，本着资源共享、优势互补的原则，开启了体育产业三巨头之间的战略合作。
的发展迈出了两步
索福德体育成立于1998年，是来自英国的知名体育营销专家及品牌体育场馆运营商，在范承恩的努力下，索福德体育（中国）于2007年成立，但直到2014年底，随着中国体育产业的发展，索福德体育才迎来了新的发展机遇。
▲范承恩先生
2014年，范承恩曾有意通过借壳上市的方式让公司在新三板上市，但与外方合资方意见不合。随后，盘古创富向索福德投资数千万元人民币，成为其A轮投资者。
在这笔钱的帮助下，索福德于2015年5月完成了对国外合作方股份的回购，成为一家独立运营的中国公司，年底又获得了华人文化集团的B轮融资，完成了二级跳跃的开发。
范承恩表示，B轮融资所得资金将主要用于全国各地新足球中心建设、国家赛事IP培育、少儿培训业务及APP等，其中场馆和赛事方面的投入会较大。
体育商业模式
范成恩说：“索福德原来的商业模式更像是开一家连锁酒店，需要不断扩张，这种模式当然稳定，但很难把核心优势加工和升华。”
范承恩表示，索福德体育的优势在于场地、客户和赞助商资源，但体育是一种生活方式，需要人们亲身参与，所以他们必须把内容做得更厚实，比如恒大凭借足球这张牌，把自己的老产业（房地产）、快消品、人寿保险等逐渐做大。
因此，他将索福德体育的商业模式定义为：围绕生活方式拓展服务，围绕服务产品做厚产业链。
索福德的核心服务是为足球爱好者提供场地预订服务，其运营和开发的世界一流标准的足球场地设施，可以满足各个年龄、各个层次的足球爱好者。
截至2015年底，索福德在全国范围内在建和运营的球场超过100座、足球中心25座，按照公司规划，到2016年底索福德将至少有45座足球中心开业，分布在17个城市的球场数量达到250座，完成全国布局。
▲索尔福德体育场
此外，索福德体育围绕服务，打造了中国业余足球竞赛平台、国家级少儿足球俱乐部，并为企业、社区策划全民健身活动，并成功开发自有APP，提升足球爱好者的互动体验。正如范承恩所言，索福德体育产业链正日趋粗厚、更加多元化。
我希望培养出像梅西这样的球员
索福德与曼城的合作主要集中在品牌、青训、活动等方面，其中包括：
①双方发布的联名LOGO将用于全球市场推广，届时，索福德体育在华20余家中心将携全新联名品牌亮相。
②在青训方面，曼城俱乐部每年将两次派遣优秀足球教练员来华，为索福德的教练员提供全面的专业培训。
③索福德儿童足球俱乐部还将选拔优秀学员前往英国曼城俱乐部进行训练，与曼城俱乐部学员比赛、参观曼城俱乐部、与球员互动等，充分体验曼城俱乐部的足球理念。
④此外，曼城俱乐部将于今年夏天访华，届时球星们将来到索尔福德中心与球迷和索尔福德儿童俱乐部球员进行互动。
范承恩表示，青训一直是他非常重视的事情，英国的足球文化和氛围令他印象深刻，也一直感慨中国从来不缺人才，缺的是土壤。
“我们不能照搬英国的先进模式，我们的足球历史没有英国丰富，但可以借鉴美国的商业模式，用市场化的思维发展青训。”范成恩说，青少年足球训练需要加入俱乐部模式，目前索福德只能为12岁前的儿童提供足球训练，12岁以后的训练市场则受到孩子家长决策和孩子自身兴趣的影响。
▲范承恩谈索福德足球中心发展规划
另一方面，国外优秀的青训营，有资本注入，可以依靠市场化的模式盈利，持续良性运营，吸引更多的赞助和青训发掘。
范承恩计划在2016年底前培训超过1万名儿童。为了培育足球的土壤，索福德体育将进一步推动五人制桨式足球的发展，并通过注入音乐、舞蹈等表演形式让更多人学习。90后正在参与这项运动，释放个性，从而打开巨大的年轻消费市场。
“我并不着急上市，可能2、3年后我们就直接上主板。现在我更多的希望和渴望能够在现有的体系里培养出像梅西这样的球员，虽然这是千载难逢的机会。这是我自找的。”范承恩谈及未来，满怀期待。
